創業是個大問題需要慎之又慎

　　創業是個大問題，需要慎之又重。在創業之前，一定要考慮全面，切不可匆匆上馬。俗話說：磨刀不誤柴功；有些事情事先想清楚了，要比邊干邊想好。

　　馬云說過，別什么都想做，到時什么也做不好！創業者所從事的生產經營活動是為社會提供的一種專業產品或服務，必須要擁有足夠的消費群體或者穩定的顧客群體，必須提高/增加所生產和經營的產品或者服務“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高等的產品功能，這需要一種專業精神。

　　從項目的選擇到定位，再到具體操作，都進行一系列的考察和規劃，并且符合自己的能力和實際情況，找到符合自己興趣的項目才是正確的選擇。

　　你的資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔的思想準備。因此，應該經常將實際的加盟經營率與預期的加盟經營率進行比對，從而控制。

　　世界上沒有單獨的模式，即使是成功的商業模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了所以，尋找適合自己的商業模式將成為持續穩定經營下去的前提。

　　定位決定人生首先，創業者的心態在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康合格的心態，也不會取得成功；其次，是你的企業定位、產品定位和品牌定位也必須準確。

　　一個人的格局和務實程度，后來決定著他在事業上的發展高度。預期戰略是否變成了現實？戰略所確定的目標是否正確？要在未來的創業實踐中找到這些答案。

　　管理是一種知識和智慧加盟，并且是一件注冊資本以外的經常性加盟。企業的經營業績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決于當前的管理績效。

　　人要偉大，必須超越自我，企業要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。

　　人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經常將員工的具體表現與預期的工作績效進行對比。

　　所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學會尋找創業中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動幫助別人，主動奉獻，是一個人創業成功的重要要素。