疫情之下的市場經濟 撐死膽大的餓死膽小的

截至1月6日0—24時，31個省（自治區、直轄市）和新疆生產建設兵團報告新增確診病例174例。其中境外輸入病例58例，本土病例116例，無新增死亡病例。

從2019年11月起，新聞頭版不斷更新疫情的數據，隨著社會行動的大變動，市場經濟形態也隨著大幅波動，市場的大洗牌比我們預想的提早到來。因疫情和后疫情帶來的經濟效應，刷新了許多人的認知和生活。有的人受了大大的挫折，保守前行，有的人重新審視，勇往直前。今天咱們就一起來吃一波疫情帶來的瓜。

還記得2020年2月西貝董事長賈國龍那封感人至深的信，在疫情的影響下西貝這樣的連鎖大品牌即使有大筆的流動資金也撐不過3個月，賈國龍甚至說“疫情改變了我永不上市的想法”。后疫情帶來的各種政策變化，使得俞敏洪對外宣告“教培的時代過去了”。

如果我們是這一波浪潮中的個體戶、中小企業，被這接連不斷的浪潮拍打得生疼，還有勇氣再次走入經濟浪潮中，還會期望做一個弄潮兒嗎？

據官方數據統計，2020年度情趣用品行業的企業注冊量大爆發，全年注冊了3萬多家。相比疫情兩年多來各行業的大縮水、倒閉、破產的情況來看，情趣用品行業簡直就是“逆流而上”的勇士啊！

是什么讓這個行業這么生猛呢？我們拿以實體經營模式發展的【橙色管家】為例進行分析。

【橙色管家】總部位于金融中心---上海，目前自有7家直營店，未來規劃的3家直營店也已進入選址、評估階段，全國260多家連鎖店，2022年欲再招納200家加盟連鎖商......

【橙色管家】這接連打出的組合拳給市場經濟帶來新的景象，似乎市場經濟就要迎來美好的春天。那么【橙色管家】的底氣來自于哪里呢？

首先，【橙色管家】起家于上海的一家情趣用品店，創始人孫立雙先生潛心深耕于一家店、一個行業7年，從一家店到7家店，從直營店到品牌連鎖店，孫老師說他有太多數據庫都裝不下、計算不出來的關于這個行業的運營數據，所以他有十足的信心把【橙色管家】這個品牌做到行業的前端。

其次，【橙色管家】的選品不打擦邊球，堅決不賣含有違規成分的產品，堅持科學、道地、舒適、真實的選品，所以，【橙色管家】的顧客回購率高，產品贊譽度高，一線銷售員的薪資、提成拿得也多。

再者，【橙色管家】的加盟方案很靠譜，整店輸出模式讓加盟商簡單、輕松復制。

或許2022年疫情不樂觀，市場行情不樂觀，荷包不樂觀......但，只要你考察、加入【橙色管家】，我們會帶你感受市場回暖，讓你的荷包鼓起來。